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Ne faites plus cavalier seul! Innovons ensemble

Dans le cadre de son action Namur Demain, le BEP s’associe à un groupe d’experts renommés – WiseHolding et Oui Transform – afin de vous offrir un accompagnement exclusif pour faire face aux difficultés d’aujourd’hui et faciliter une nécessaire transition vers l’économie de demain.

Namur Demain en images

Une PARTIe en 8 coups

8 workshops collectifs d’environ 3 heures chacun sont organisés en mode distanciel entre le 11 décembre 2020 et le 31 mars 2021.

Module 1 11/12 – De 9h à 12h Gérer son organisation en temps de récession, décroissance et crise
Module 2 11/12 – De 14h à 17h Comprendre les changements de paradigmes, enjeux sociétaux et fonctions vitales de la société
Module 3 Janvier 2021 Entrepreneur attitude
Module 4 Janvier 2021 Je suis un leader inspirant
Module 5 Février 2021 La stratégie de la transformation
Module 6 Février 2021 Leviers et création de valeur unique, leadership  d’opinion
Module 7 Mars 2021 Nouveaux modèles d’affaire
Module 8 Mars 2021 Communautés, tribus et îlots de résilience.

Seule la date du 11 décembre 2020 est actuellement programmée, la suite de l’agenda sera définie de commun accord avec les participants inscrits.

Focus sur le programme du 11 decembre 2020

Module 1 – DE 9H à 12H – Gérer son organisation en temps de récession, décroissance et crise

  • Gestion de la décroissance en minimisant les pertes (financières, tangibles et intangibles)
  • Gestion d’équipe en temps de crise
  • Introduction à l’agilité et au LEAN startup
  • Gestion de risques pour sécuriser les plans alternatifs : 7D-Risk
  • Quels sont les risques et opportunités dans notre secteur, externes et internes?
  • Comment déminer le terrain et capitaliser sur les opportunités offertes par cette époque unique?
  • Comment surfer sur une toute nouvelle vague de changements de paradigmes dans son propre secteur ou dans des secteurs connexes aux nôtres?

Module 2 – De 13h à 17h – Comprendre les changements de paradigmes, enjeux sociétaux et fonctions vitales de la société

  • Changements de paradigmes : ce que c’est, pourquoi c’est important
  • Quels sont les changements en cours, comment cela se passe et par quelles phases?
  • Comprendre les shifts historiques
  • Mettre son secteur et ses atouts en perspective face à des ruptures, changements de comportement et d’achat
  • Se mettre en lien avec de nouveaux besoins, de nouvelles opportunités.

Focus sur les modules dans la continuité des modules 1 et 2

Module 3 : Entrepreneur attitude

  • Arbre du succès
  • L’ADN de mon projet
  • Ma posture d’entrepreneur.

Module 4 : Je suis un leader inspirant

  • Comment transformer la crise en opportunité ?
  • Mon propre (dys)fonctionnement
  • La spirale dynamique
  • Un exercice de visualisation pour se projeter dans le futur.

Module 5 : La stratégie de la transformation

  • Monter votre énergie et celle de votre équipe au maximum
  • Créer une stratégie de moyens organisée autour de projets précis
  • Lancer et gérer vos projets de transformation de manière efficace.

Module 6 : Leviers et création de valeur unique, leadership d’opinion

  • Approfondissement des changements sectoriels et tendances lourdes ainsi que signaux faibles
  • Veille sectorielle et gestion du savoir
  • Outil à implémenter : 7D-Value et Macroscoop.

Module 7 : Nouveaux modèles d’affaires

  • Analyse et présentation en « pair à pair » de ses actifs et passifs matériels et immatériels
  • Développement d’alliances stratégiques en liant les besoins et ressources de vos parties prenantes
  • Gestion de la transition des modèles d’affaires
  • Exemples inspirants de différents business modèles systémiques, circulaires et/ou multi cash-flow
  • Outil expliqué : contractualiser les alliances multi-parties-prenantes de manière progressive.

Module 8 : Communautés, tribus et îlots de résilience

  • Community building
  • Îlots de résilience
  • Etapes de métamorphose globale et la place de votre projet
  • Feedback de « pair à pair » des concepts de business modèles et de plans d’action développés durant cette série de workshops.

 

L’accès à ce programme sera limité à un cercle restreint de 30 entreprises selon la formule du premier inscrit, premier sélectionné.

Plus d’info?

Contactez Henri Van de Wyer au 081/71.71.33 ou hvw@bep.be

 

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Quand

Vendredi 11/12/2020 – De 9h à 12h et de 14h à 17h.

Lieu

Confortablement installé(e) devant votre PC.

Coût

Droits d’accès de 6.000 € remboursés à 100% : ce programme d’accompagnement d’une valeur de 6.000 € par participant vous est proposé pour seulement 200 € qui servent de garantie à votre engagement à suivre le programme complet, remboursables à l’issue du cycle.