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[SUCCESS STORY] Electro Bruyr structure pour mieux grandir avec le BEP Namur
Implantée en Basse-Sambre, l’entreprise Electro Bruyr a trouvé dans l’accompagnement du BEP un levier pour renforcer sa gouvernance, mieux structurer son organisation et faire évoluer ses pratiques managériales.
Du terrain à la stratégie
Électriciens passionnés et proches de leurs équipes, les trois dirigeants d’Electro Bruyr se sont longtemps concentrés sur le terrain. Très investis dans les opérations quotidiennes, ils peinaient à prendre du recul, à structurer leur management ou à aborder les questions stratégiques.
Le déclic est venu à la suite de leur participation aux ateliers à Sambreville, animés par Laura Moretti, une de nos conseillère d’entreprises. Ils ont ensuite sollicité un accompagnement individuel avec le BEP pour faire évoluer leur organisation interne et leur posture de dirigeants.
la gouvernance et la dynamique d’équipe
L’accompagnement ciblé du BEP a permis de structurer progressivement les pratiques de l’entreprise :
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Mise en place de réunions régulières entre associés pour piloter la stratégie,
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Suivi plus rigoureux de la situation financière,
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Cadrage managérial renforcé : définition d’objectifs clairs, réunions de suivi, encadrement plus actif des équipes,
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Clarification des rôles, missions et sphères d’autonomie de chacun.
Un accompagnement collectif grâce à la cohorte en innovation managériale avec Magalie Meyer a également permis aux dirigeants d’impliquer leur personnel dans la redéfinition de la raison d’être et des valeurs de l’entreprise, posant ainsi les bases d’une culture participative et durable.
Contactez Magalie
Grandir en réseau
Engagés dans les dynamiques proposées par le BEP, les dirigeants d’Electro Bruyr ont participé à plusieurs soirées des entreprises. Ces événements leur ont permis d’échanger avec d’autres chefs d’entreprise de la région, d’explorer des pistes de collaboration (mutualisation logistique, achats groupés…) et de s’inspirer d’autres modèles.
Leur implication s’est poursuivie à travers les ateliers Mastermind, où ils ont partagé une problématique managériale : « Comment dégager du temps pour prendre du recul ? ». Leurs échanges avec d’autres dirigeants ont été un révélateur : le collectif peut aider à poser les bonnes questions, à sortir la tête du guidon et à construire des solutions concrètes.
Un membre de l’équipe a également participé aux ateliers en communication digitale organisés par le BEP, afin de renforcer la présence en ligne de l’entreprise et de structurer une communication plus efficace. Une démarche complémentaire qui témoigne de l’envie d’Electro Bruyr de progresser à tous les niveaux.
Une dynamique de transformation
Ce travail de fond a déjà porté ses fruits : meilleure anticipation des enjeux, plus de clarté dans l’organisation, posture managériale renforcée… mais aussi la concrétisation de nouveaux projets, comme la reprise d’un point de vente à Florennes.
Aujourd’hui, Electro Bruyr est un exemple de PME locale qui a su s’appuyer sur l’intelligence collective et les ressources du territoire pour évoluer en profondeur.
C’est votre moment
Vous aussi, vous souhaitez structurer la gouvernance de votre entreprise ou renforcer votre management ?=
