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[SUCCESS STORY] Quand la croissance ne rentre plus dans les murs : comment l'agence PANO a franchi un cap grâce à l'accompagnement du BEP
À force de grandir, certaines entreprises finissent par être freinées… par leurs propres locaux. C’est la situation qu’a connue Panam. Face au manque de place et sans être propriétaire de son bâtiment, l’entreprise devait prendre une décision stratégique. Grâce à l’accompagnement du BEP, elle a pu structurer son projet, sécuriser son financement et investir sereinement dans un nouvel outil de production.
Grandir, oui… mais où ?
La croissance est souvent synonyme de nouvelles opportunités.
Mais elle apporte aussi son lot de défis.
Pour Panam, les locaux devenaient trop exigus pour accompagner le développement de l’activité. À cela s’ajoutait une autre contrainte : l’entreprise n’était pas propriétaire de son bâtiment.
Continuer à louer limitait les possibilités d’aménagement, les investissements et les perspectives de développement à long terme.
L’acquisition d’un hall industriel est rapidement apparue comme une évidence.
Encore fallait-il transformer cette ambition en un projet solide.
Derrière un bâtiment, il y a surtout un projet à construire
Acheter un bâtiment industriel ne consiste pas uniquement à signer un compromis.
Il faut démontrer que l’investissement est cohérent, qu’il sera rentable et qu’il peut être financé dans de bonnes conditions.
C’est à ce moment que Panam a fait appel au BEP.
L’accompagnement a débuté par l’élaboration d’un plan financier permettant d’évaluer la faisabilité du projet et de mesurer son impact sur le développement de l’entreprise.
Les équipes du BEP ont ensuite accompagné le dirigeant dans la recherche des solutions de financement les plus adaptées, l’identification des aides mobilisables et les échanges avec les différents partenaires financiers.
L’objectif n’était pas simplement d’obtenir un crédit.
Il était de construire un dossier suffisamment solide pour convaincre.
Sécuriser une décision qui engage l’avenir
Grâce à ce travail de préparation, Panam a pu mobiliser plusieurs leviers de financement, notamment auprès de Namur Invest, de CBC ainsi que via une prime à l’investissement.
Au-delà des montants obtenus, c’est surtout la qualité du montage financier qui a permis au projet d’aboutir.
En structurant chaque étape du projet, le BEP a aidé l’entreprise à sécuriser une décision qui aura un impact durable sur son développement.
De nouveaux murs pour de nouvelles ambitions
Aujourd’hui, Panam est propriétaire de son hall industriel.
Un changement qui dépasse largement la simple acquisition d’un bâtiment.
L’entreprise dispose désormais d’un outil adapté à ses ambitions, capable d’accompagner sa croissance dans les années à venir.
Cette nouvelle implantation offre davantage d’espace, une meilleure maîtrise de son développement et la possibilité d’investir durablement dans son activité.
Le rôle du BEP : transformer une ambition en projet concret
Cette success story illustre parfaitement la philosophie d’accompagnement du BEP.
Lorsqu’une entreprise franchit une étape importante de son développement, les enjeux dépassent souvent la simple recherche de financement.
Il faut structurer le projet, analyser les différentes options, mobiliser les dispositifs d’aide pertinents et construire un dossier crédible capable de convaincre les partenaires.
C’est précisément cette approche qui a permis à Panam de concrétiser son projet en toute confiance.
Vous envisagez un investissement, une acquisition ou un projet de croissance ? Les conseillers du BEP vous accompagnent pour structurer votre projet, identifier les financements les plus adaptés et sécuriser vos décisions d’investissement.
