Actualités & Agenda
Un semestre de rencontres, d’outils et de déclics
Ateliers pratiques, rencontres territoriales, intelligence artificielle, communication, management, marchés publics, croissance ou encore résilience : le premier semestre 2026 a été particulièrement intense au BEP.
Près de 20 rendez-vous ont permis aux entrepreneurs, dirigeants et étudiants de s’informer, de développer leurs compétences, de rencontrer leurs pairs et, surtout, de passer à l’action.
Retour sur six mois placés sous le signe du concret.
20 rendez-vous, un même objectif
En six mois, les équipes du BEP ont multiplié les formats et les terrains de rencontre.
Au TRAKK, dans les locaux du BEP, au cœur des entreprises ou directement dans les communes, chaque rendez-vous a été conçu autour d’une même ambition : apporter aux entrepreneurs de la province de Namur des réponses concrètes aux défis qu’ils rencontrent quotidiennement.
Communication, digitalisation, intelligence artificielle, management, recrutement, financement, croissance, résilience, marchés publics ou développement territorial : les sujets abordés reflètent la diversité des réalités entrepreneuriales.
Et derrière chaque thématique, une même philosophie : moins de théorie descendante, davantage d’expérimentation, de témoignages et d’échanges entre pairs.
5 étapes pour rendre les entreprises plus visiblesAvec le parcours « Mission visibilité : 6 clés pour sortir du lot », les entrepreneurs ont pu avancer pas à pas dans la construction de leur communication. Durant le premier semestre, cinq dimensions essentielles ont été travaillées :
L’objectif n’était pas simplement de produire de beaux contenus, mais de permettre aux participants de construire une communication plus claire, plus cohérente et plus facile à gérer au quotidien. Une véritable boîte à outils pour transformer une marque parfois encore floue en un univers identifiable et mémorable. |
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L’intelligence artificielle passe du concept à l’outil de travailL’intelligence artificielle a également occupé une place importante au cours de ce semestre. Lors de BEP’OSSIBLE Entreprises, les participants ont été invités à identifier leur profil d’utilisation de l’IA et à réfléchir aux applications les plus pertinentes pour leur activité. Cette première exploration s’est prolongée lors d’un atelier immersif animé par Jeremy Corman, consacré à la découverte d’outils directement utilisables par les entrepreneurs et les PME. Automatiser certaines tâches, structurer une demande efficace, gagner du temps, identifier les bons outils ou encore créer son propre assistant personnalisé : l’IA a quitté le brouillard des grandes promesses pour entrer dans le quotidien des entreprises. Un sujet également abordé sous l’angle de la visibilité, lors de la rencontre organisée à Namur autour des nouvelles règles du jeu liées aux contenus, aux moteurs de recherche et aux outils génératifs. |
Déclics d’entrepreneursDiriger une entreprise signifie souvent garder les mains dans le moteur tout en essayant de lire la carte. Le cycle Déclics d’entrepreneurs a justement été créé pour offrir aux dirigeants un espace de respiration, de réflexion et d’intelligence collective. Deux rencontres ont rythmé le premier semestre. La première a permis aux entrepreneurs d’analyser la manière dont ils utilisent leurs ressources matérielles et humaines. Organisation interne, équipements, matières, charge du dirigeant et efficacité opérationnelle ont été passés au crible afin de faire émerger des pistes d’amélioration adaptées à chaque entreprise. La deuxième rencontre a placé la résilience au centre du jeu. Grâce au Business Resilience Game, les participants ont identifié les fragilités de leur modèle, anticipé certains risques et construit une feuille de route pour renforcer la pérennité de leur activité. Deux matinées pour lever la tête du guidon, confronter ses pratiques et transformer des constats en décisions. |
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Recruter ne suffit plus, il faut aussi donner envie de resterLes Soirées des entreprises de la Basse-Sambre se sont penchées sur l’un des défis les plus persistants des entreprises : le recrutement et la fidélisation des talents. En collaboration avec le FOREM, le TRAKK, la MIRENA et Forma Food, les participants ont pu découvrir les aides disponibles, les dispositifs de formation et de nouvelles approches managériales. Car attirer des candidats ne constitue qu’une partie de l’équation. Organisation du travail, participation des équipes, posture managériale et culture d’entreprise jouent désormais un rôle central dans la capacité d’une organisation à conserver ses talents. |
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Croître, financer et digitaliser avec BEP’OSSIBLE EntreprisesLe 28 mai, BEP’OSSIBLE Entreprises a réuni entrepreneurs, experts et entreprises témoins autour de plusieurs leviers de croissance. Évaluation d’entreprise, actionnariat salarié, management buy-out, intelligence artificielle, outils numériques et rentabilité ont alimenté une après-midi dense en partages d’expérience. Les témoignages de Nonna, Sibel et d’autres entreprises ont permis de dépasser les concepts pour comprendre comment certains choix stratégiques peuvent soutenir la croissance, améliorer les processus et faire gagner du temps. L’événement s’est clôturé par la remise du Linkubé de l’année et un moment de réseautage, parce qu’une nouvelle collaboration commence parfois simplement autour d’une discussion et d’un grignotage. |
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Mieux comprendre les marchés publics pour saisir de nouvelles opportunitésLes marchés publics peuvent représenter un véritable levier de développement, à condition d’en maîtriser les règles. Un cycle de trois ateliers pratiques a été proposé aux entreprises afin de parcourir les différentes étapes d’un marché public, depuis la sélection jusqu’à l’exécution. Un atelier spécifique a également été consacré aux entreprises actives dans l’éco-construction. Comment identifier les marchés pertinents ? Comment se faire connaître des pouvoirs adjudicateurs ? Quelles procédures respecter ? Comment déposer une offre complète et recevable ? Autant de questions abordées de manière pratique afin de transformer un univers souvent perçu comme complexe en une réelle opportunité commerciale. |
Faire découvrir l’entrepreneuriat dès les étudesLe premier semestre a aussi été marqué par une édition de BEP’OSSIBLE dédiée aux étudiants. Une matinée immersive a permis aux participants de découvrir les coulisses de l’entrepreneuriat à travers un business game, des rencontres avec d’anciens étudiants accompagnés par Linkube et des séances de testing de projets. L’objectif : montrer qu’entreprendre ne commence pas nécessairement avec un business plan parfaitement ficelé. Cela commence souvent par une idée, une envie de tester, une rencontre ou une première question posée au bon endroit. |
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5 territoires mobilisés
Parce que l’accompagnement économique se construit aussi sur le terrain, le BEP est allé à la rencontre des entrepreneurs dans plusieurs communes de la province.
Des séances d’information ont notamment été organisées à Somme-Leuze, Beauraing, Walcourt, Andenne et Namur, en collaboration avec les communes, les agences de développement local et les clubs d’entreprises.
Ces rencontres ont permis de croiser plusieurs regards :
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les actualités des parcs d’activité économique ;
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les projets portés par les communes ;
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l’évolution de la stratégie wallonne d’accueil des entreprises ;
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les enjeux liés à la digitalisation, à la durabilité et à la croissance ;
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les besoins et préoccupations exprimés directement par les entreprises.
Ces rendez-vous ont également mis à l’honneur plusieurs acteurs économiques locaux, à travers des visites et des témoignages d’entreprises comme Tilman, Modeco, Toussaint Industry, Colonel Gustave ou Cowalca.
Une manière très concrète de valoriser les réussites du territoire, mais aussi de faire circuler les expériences, les idées et les bonnes pratiques.
Des formats différents, une même volonté d’impact
Derrière ces rendez-vous se dessinent quelques fils rouges particulièrement forts :
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apprendre en faisant ;
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confronter les idées à la réalité du terrain ;
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donner la parole aux entrepreneurs ;
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rapprocher les entreprises des acteurs publics et économiques ;
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encourager les collaborations locales ;
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fournir des outils immédiatement activables.
Ce premier semestre n’a donc pas seulement été une succession d’événements.
Il a permis de créer des connexions, de faire émerger des solutions, d’ouvrir de nouvelles perspectives et d’accompagner les entrepreneurs dans leurs décisions, petites ou grandes.
Et la suite ?
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